秋色鎏金，碩果盈枝。１０月１８日，中丹集團成功舉辦《管理干部及儲備人才綜合管理提升營（首期）》結(jié)業(yè)典禮，標(biāo)志著這個歷時４００個日夜、凝聚５６位管理者智慧的系統(tǒng)性培養(yǎng)項目圓滿收官。集團董事長張家慶、領(lǐng)跑者管理咨詢唐峰院長出席典禮，與學(xué)員們共同見證這一重要時刻。
破局寒冬：以人才為鑰開啟發(fā)展新篇
在當(dāng)前全球化工行業(yè)面臨綠色轉(zhuǎn)型與價值鏈重構(gòu)的深刻變革時期，中國精細化工企業(yè)正處于發(fā)展的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點。中丹集團作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，清醒地認識到傳統(tǒng)資源驅(qū)動模式已難以適應(yīng)新的發(fā)展要求。面對行業(yè)周期性調(diào)整的挑戰(zhàn)，集團以前瞻性戰(zhàn)略眼光，逆勢加大人才投入，著力構(gòu)建以人才發(fā)展和組織學(xué)習(xí)為核心的新型競爭優(yōu)勢，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展筑牢根基。
提升營項目自２０２4年９月正式啟動，圍繞《從技術(shù)骨干走向管理精英》、《打破部門墻》、《高績效團隊建設(shè)》、《問題分析解決與高效決策》等十大核心課程，通過分組研討、情景演練、課后作業(yè)、考試測評、論文撰寫等多元化訓(xùn)戰(zhàn)環(huán)節(jié)，系統(tǒng)推動學(xué)員將理論知識轉(zhuǎn)化為可衡量、可推廣的實戰(zhàn)績效。項目覆蓋財務(wù)、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、設(shè)備、安全、行政等全職能板塊，旨在通過系統(tǒng)化的管理賦能，推動集團深化精益運營的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
論文撰寫及匯報：從管理實踐到價值創(chuàng)造的精彩綻放
經(jīng)過為期一個月的深度思考與反復(fù)打磨，學(xué)員們將日常工作中的管理挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為具有實踐價值的研究課題。結(jié)業(yè)典禮前一日，七支戰(zhàn)隊輪番上陣，在嚴格的評分標(biāo)準下展開精彩角逐，以數(shù)據(jù)詳實、方案可行、創(chuàng)新性突出的論文成果接受集團領(lǐng)導(dǎo)和專家的檢閱。這場持續(xù)全天的思想盛宴，既是對學(xué)習(xí)成效的集中展示，更促成了跨部門管理經(jīng)驗的深度交流與團隊智慧的相互啟迪。
匯報現(xiàn)場，學(xué)員們立足崗位實踐，展現(xiàn)了扎實的創(chuàng)新意識和實踐深度。從《把“萬能公式”變成生產(chǎn)力——我如何用一頁Ａ４讓設(shè)備停機減少５０％》到《基于“目標(biāo)－設(shè)備－人”三維協(xié)同的車間降本節(jié)耗實踐》，從《破解協(xié)同壁壘——鄰氨基苯乙醚加氫車間跨部門協(xié)同機制構(gòu)建》到《應(yīng)收＋應(yīng)付雙輪驅(qū)動：一體化資金效率實踐》，５６篇論文涵蓋了工藝與能源、設(shè)備與技改、安全與生產(chǎn)、財務(wù)與運營等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)成了中丹集團管理實踐的知識圖譜。
尤為可貴的是，這些論文不是停留在紙面的設(shè)想，而是凝聚著對現(xiàn)實問題的系統(tǒng)思考與破解之道。從通過標(biāo)準化問題分析工具實現(xiàn)設(shè)備停機時間減少５０％，到借助三維協(xié)同模型實現(xiàn)關(guān)鍵工序單耗下降１．５％；從通過構(gòu)建跨部門協(xié)同機制，將非計劃停車從年均５次減少至１次，年化避免損失數(shù)十萬元；到業(yè)財協(xié)同模型助推存貨周轉(zhuǎn)率提升２２％……每一個數(shù)據(jù)背后，都是學(xué)員們將理論知識轉(zhuǎn)化為管理效益的生動實踐。
結(jié)業(yè)典禮：從學(xué)習(xí)終點到使命起點的華麗轉(zhuǎn)身
結(jié)業(yè)典禮在莊嚴而熱烈的氛圍中拉開帷幕。伴隨著培訓(xùn)精彩花絮的播放，師生共同回顧了４００個日夜的耕耘與收獲。領(lǐng)跑者唐峰院長在開場致辭中講到，我們共同見證了５６位學(xué)員用“當(dāng)真，頂真，認真，較真”詮釋了中丹人的擔(dān)當(dāng)！“這‘四真’從來不是空洞的口號，而是融入在每一次課后作業(yè)的修改里，藏在每一場分組研討的爭論中，體現(xiàn)在每一篇結(jié)業(yè)論文的打磨上。今天，我們看到的５６份結(jié)業(yè)論文，不是簡單的文字堆砌，也不是蒼白的故事敘述，每一步蛻變都刻著大家的努力與堅守。這份成果，是對大家過去一年努力學(xué)習(xí)成長的最好肯定，更成為中丹在行業(yè)變革中突破創(chuàng)新、走向美好未來的堅實底氣！”。
成果風(fēng)采展演將典禮推向高潮。七支戰(zhàn)隊通過情景劇、案例分享、團隊合唱等生動形式，演繹了一個個真實的管理變革故事，讓與會人員在笑聲與思考中，既深刻認識到系統(tǒng)方法在破解跨部門協(xié)同、團隊執(zhí)行力提升、成本精細化控制等典型管理問題上的強大力量，也感受到思維轉(zhuǎn)變的重要性以及管理創(chuàng)新帶來的實實在在的改變。
在隨后的榮譽表彰環(huán)節(jié)，經(jīng)過為期一年系統(tǒng)培養(yǎng)與多輪激烈角逐產(chǎn)生的優(yōu)秀團隊和個人依次登臺，接受集團領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)的獎項。這份榮譽，既是對獲獎?wù)咔诿銓W(xué)習(xí)的肯定，更是對全體學(xué)員一年來蛻變成長的最好見證，現(xiàn)場洋溢著收獲的喜悅與奮進的豪情。
繼往開來：以中堅擔(dān)當(dāng)共赴中丹春天
張家慶董事長在總結(jié)致辭中與學(xué)員們共同回顧了這段“金之在冶、訓(xùn)戰(zhàn)一體”的成長歷程。他表示：“看到大家展現(xiàn)出的飽滿精神狀態(tài)和專業(yè)自信，我深感欣慰！這正是中丹致力打造的組織風(fēng)貌——務(wù)實進取、協(xié)同共進、追求卓越。”
面對新征程，董事長提出三點期待：一要“以擔(dān)當(dāng)引領(lǐng)行動”，在難點痛點問題上“亮劍”，用系統(tǒng)方法破解長期困擾企業(yè)發(fā)展的頑疾；二要“以丹心校準方向”，在科技研發(fā)上更聚焦、生產(chǎn)運營上更精益、人才團隊上更專業(yè)、財務(wù)管理上更精細、綠色發(fā)展上更前瞻；三要“以致遠驅(qū)動協(xié)同”，打破部門壁壘、打通業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，將分散優(yōu)勢聚合成團隊勝勢。為支持學(xué)員持續(xù)成長，集團承諾將構(gòu)建更加符合化工行業(yè)特點的人才發(fā)展體系，讓每一份擔(dān)當(dāng)都能獲得及時認可與應(yīng)有嘉獎。
從管理工具的破局探路，到管理體系的全面構(gòu)建；從個人成長的涓涓細流，到組織變革的劈波斬浪，本次提升營以體系化的課程設(shè)計和可量化的實踐成果，贏得了集團領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。張董事長充分肯定了項目效果，體現(xiàn)了組織、個人與第三方機構(gòu)“多向奔赴”的務(wù)實成果，勉勵全體學(xué)員將在成本控制、效率提升、協(xié)同優(yōu)化等重點環(huán)節(jié)形成的成功經(jīng)驗，快速復(fù)制至各業(yè)務(wù)單元，以管理創(chuàng)新的豐碩成果，開創(chuàng)中丹在行業(yè)變局中的嶄新格局。
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